我国作为亚洲第二大仪器仪表生产大国，种类虽齐全，发展全面。并且已经连续八年保持了经济高位运行的态势。当全球均受金融风暴影响时，各个行业经济圈有所放缓，但仪表行业目前的增长速度并没有随之放缓。
　　
　　目前我国正经历着通过科技创新改变产业结构，从各方面提升国民经济的重要历史阶段。用仪器仪表进行测量是人们从自然界获取信息的手段。目前我国的先进仪器仪表绝大多数依靠进口，但国外最先进的仪器仪表一般都在实验室里自行研制，市场上无法买到。
　　
　　仪器仪表近几年虽然取得高位发展，但却很大部分受GDP影响。单一追求企业发展速度的不健康模式，忽视产品技术创新、产品质量，使行业发展存在很多不健康因素。
　　
　　当仪器仪表产品的应用无处不在时，销售产品已不是厂商们发展企业的重点，而是要将产品的售后服务进行下去。仪器仪表行业中的服务类似于消费类行业，但与之区别又显而易见。消费类行业只会为客户的产品进行维修。而仪器仪表行业的客户服务不仅包括产品故障后的维修，也包括了日常使用中的维护和保养，更包括了在故障发生前就预见生产中的各种情况，将损失降到最低。
　　
　　国外品牌的仪器仪表厂商正在将售后服务及培训收费的概念带入中国，随之其在中国的服务能力也大幅度提高，服务也就成为了仪器仪表行业的下一个竞争点。

　　可以取得几个方面的优势：一是技术优势，中小企业走专业化道路。某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，防止重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
　　
　　拥有的人、财、物要素资源非常有限，激烈的市场竞争中，不可能以规模取胜，尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业，于精深，以精取胜，正如上海奥达科股份有限公司那样，专门选择高端紧固件作为其安身立命的产品，走专业化发展道路。
　　
　　有多少中小企业在稍有发展之后，曾几何时。便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。这些教训非常深刻。
　　
　　中小企业不可能在主打产品及其上下游全面反击，道理非常简单。与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。中小企业能够做的而且也必需这样做的只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在日本的制造业小企业做得非常成功，这方面。学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。

　　可以取得几个方面的优势：一是技术优势，中小企业走专业化道路。某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，防止重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
　　
　　拥有的人、财、物要素资源非常有限，激烈的市场竞争中，不可能以规模取胜，尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业，于精深，以精取胜，正如上海奥达科股份有限公司那样，专门选择高端紧固件作为其安身立命的产品，走专业化发展道路。
　　
　　有多少中小企业在稍有发展之后，曾几何时。便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。这些教训非常深刻。
　　
　　中小企业不可能在主打产品及其上下游全面反击，道理非常简单。与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。中小企业能够做的而且也必需这样做的只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在日本的制造业小企业做得非常成功，这方面。学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。